一段时间以来，工作世界一直在不断发展，工作动力、员工需 不断发展的世 求以及定义成功领导者（实现团队目标的指导人物）的特征也在不断发展。
专制经理的形象已不再适合当前的形势：要给出方向，你需要创造同理心。为了满足他人的需求，您需要知道如何尊重地管理您的合作者。要领导一个工作团队，你需要感觉自己是其中的一份子。
在本文中，我们将了解领导力的概念是如何变化的，并分析当今 手机号码数据 领导者的主要特征。
领导力的演变
领袖的形象随着社会结构的变化而变化。
1939 年，德国心理学家库尔特·勒温 (Kurt Lewin) 进行了一项实证研究，该研究基于三种领导风格（专制、民主和“自由放任”），结果显示：
- 威权领导与快速的行动、明确的战略和高水平的生产力相关 ；
- 民主领导的特点是生产力水平较低，但质量较高 ；
- 自由放任的领导力是自由和创造力的代名词。但合作和生产力却很低。
这三种模式都隐藏着重大缺陷，总结如下：
- 攻击性和工作瘫痪；
- 注意力不集中，考虑不周；
- 生产效率低、协作性差、分散。
民主模式是三种模式中最有效的，并且还能带来更高的生产力。但每个 成功案例研究 模型都有局限性，因此需要进一步研究。
领导者的新概念
第四种可能性是所谓的变革型领导，这是社会学家詹姆斯·V·唐顿在 20 世纪 70 年代初提出的理论：领导者被赋予变革力量，他的任务是团结和协调整个团队，带领它走向共同的成功。这种行为方式可以鼓励人们对公司的忠诚度，并促进工作场所的福利理念，这两者都是当前非常关注的问题。不幸的是，即使在这种情况下，失败的威胁也近在眼前：对个人寄予过高的期望、为实现目标而进行的竞争、不间断的沟通和协调，从长远来看会让人疲惫不堪，并导致员工倦怠。
但让我们来看看今天，2022 年领导人的形象已经发生了彻底的改变。情商已成为发展高度信任、和谐透明的企业文化的关键。
当今的领导者必须能够评估自己的言行对他人的影响，这要归功于良好的自我意识，以及他愿意不断地冒险，了解 自己的局限性并支持他人也这样做。
整体感知更加直接和动态，反馈的价值被视为对整体愿景的贡献。领导者的发展与员工的发展同步进行，工作在进行过程中得到导向，有助于成长的错误不会对自尊造成威胁。
在未来的工作岗位上，每项技能都会受到重视，未来的管理者将得到强化的指导以学习和培训。
新领导层希望投资于人才、个人技能、团队合作和员工之间的联系。我们可以确定的关键概念包括：
- 价值评估：重视每个人的个人能力、特点和软技能；
- 个人福祉：生活与工作的平衡、混合和远程工作、持续学习；
- 团队合作：协作与联系、组织授权；
- 包容性：社会平等，打破性别偏见。
领导力与管理：两者的成功特质是什么？
领导者关心的是激励、促进指导行动和支持整体愿景，而经理则以更务实的方式识别战略技能。经理必须能够提供准确和建设性的反馈，促进所有团队成员的专业发展，具备解决问题的能力，创造团队建设机会，并能够组织和规划工作流程。
根据 Espresso Communication 为意大利 Great Place to Work® 所做的 粉丝数据 调查，未来领导者最受赞赏的品质包括倾听能力、善良和同理心。当今商业管理中要培养的最重要的技能是沟通和人际交往、解决问题、时间管理等等。
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为了不断保持更新，这个人必须是一个关注他人需求的人，能够使团队具有凝聚力和动力，增强每个人的特点。它必须充当年轻人和老年人之间的代际粘合剂，让他们能够借鉴一方的经验和另一方的愿景，实现互利共赢。