建立信任和隐私。任何成功的智囊团都需要成员之间相互信任。那么，我们如何在成员背景各异的小组中培养信任呢？我们的目标是建立持久的关系。为此，成员之间必须完全坦诚、清晰地沟通。这为小组在无形的信任因素——信任——方面更上一层楼奠定了基础。对了，还要时刻准备倾听他人的意见，无论这些意见多么微不足道或看似无关紧要。每个人都希望被倾听。
寻求帮助和接受帮助
在努力做到这一点的同时，不要忘记，你加入智囊团不仅是为了给予，也是为了接受。分享你在上次会议结束 按行业划分的特定数据库 后遇到的任何问题，以及你希望获得的任何帮助。不要害怕提问，提问无伤大雅。只有当人们把问题藏在心里而不寻求帮助时，才会失败。一旦你与小组成员建立了某种形式的融洽关系，你会发现他们非常乐意伸出援手。
集思广益，汲取源源不断的好点子。一旦你鼓起勇气寻求帮助，你就会从小组成员那里得到很多想法和建议。大家会讨论各种想法，而这正是真正的头脑风暴开始的地方。不要评判小组成员提出的任何建议，称其“不切实际”或“不可行”。只需将所有想法记下来，你很快就会发现自己有很多可行的想法。然后，你可以慢慢放弃那 路易斯安那州立大学希望通过快节奏进攻来平衡进攻 些你认为不可行的想法。这样，当你学会减少评判时，解决问题的可能性就会更大。
先付出，再收获
这样想吧，如果每个人从一开始就付出，那么每个人都会以某 邮寄线索 种方式获得回报，对吗？谁先付出并不重要。只要你愿意付出，就一定会有所收获。这个理论可以理解为：如果你愿意竭尽全力帮助你的团队成员，确保他们的需求得到满足，那么当你需要他们为你付出时，团队成员也会付出同等甚至更多的努力。
以上是七种利用智囊团（Mastermind）推进团队发展的最佳方法。如果你发现你的团队进展平平，并希望改善团队的状况，你是否愿意接受这个挑战，并运用上述技巧激励你的团队攀登更高的高峰，取得前所未有的成功？选择权在你手中。