這是改善至關重要的雙
向溝通的有效且簡單的方法。向員工表明您正在真正傾聽：聽取他們的回饋並將其付諸行動對您的團隊來說意義重大。我每季為我的客戶成功團隊舉行一次市政廳會議，然後在每次會議後發布調查。這些調查不僅僅是員工目前幸福程度的快照：它們還衡量團隊成員的需求和需求以及他們認為最有價值的東西。
例如，我的團隊表示他們
想要額外的產品培訓，所以現在我們提 購買電話行銷數據 供針對他們需求的專業產品培訓。這強化了我正在傾聽，他們的意見很有價值。向員工表明您正在真正傾聽…對您的團隊來說意義重大。如果您還沒有調查系統，請立即開始。
意見箱是增加回饋和確保
匿名的另一種方式，這可以進一步打開 中東手機號碼地址 溝通管道。您的企業不必是財富公司才能負擔並進行這項調查。有多種經濟高效的應用程式和基於雲端的平台可以輕鬆實施來啟動和管理流程。 在我的團隊中，我採用了留任面試的概念，並將其轉變為每兩週一次與客戶成功團隊內的直接主管進行的一對一面試。這次讓我們雙方都能表達彼此的期望並兌現我們的後續行動。領導力的透明度是建立信任和賦予團隊成員權力的關鍵。它還有助於確保每個人都在同一頁上。
然後，員工和主管都可以接
受回饋並將其轉化為行動。跟進留任面談的行動計劃 進行留任面談只是一個開始。更有成效的工作是在面試後完成的。銷售領導或主管必須與員工合作，根據面試期間討論的項目制定行動計劃。
員工希望感覺自己的聲音
被聽到並且主管正在支持他們：而行動計畫有助於確保這種情況發生。蓋洛普發現，“如果經理總是願意傾聽他們的工作相關問題，那麼員工倦怠的可能性就會