去年三月，Cognism在倫敦 Excel 中心舉辦的B2B 行銷博覽會上大放異彩。我們團隊的許多人在我們自己的品牌舞台上發表了演講。我們的資深業務開發經理Ben Mouquet就是其中之一。
Ben 的演講涉及公司文化、它是什麼、為什麼它如此重要，以及如何開始創造一種讓每個人受益的文化。作為 Cognism 團隊成員一年多來，Ben 親眼目睹了文化對快速發展的企業的影響力。
本從繁忙的日程中抽出了時間，從他的演講中挑選了一些亮點。他有一些優秀的知識可以分享。
文化推動 Cognism 的發展
認知主義是倫敦新創企業的成功故事之一。 2018年，我們從20人的團隊發展到70人的團隊，而營收成長了600%以上。我們的收入環比增長了 30%。我們現在為 200 多家客戶提供服務，其中包括許多全球企業組織。
這種增長並非偶然發生。當然，我們的產品在幫助 印尼賭博數據 客戶創造收入方面非常出色且非常有效。然而，我們的成長很大一部分歸功於業內的人才。尋找人才並創造他們能夠茁壯成長的環境的關鍵是什麼？這就是文化。
認知主義文化是我們成功的動力。
什麼是企業文化？
公司文化已經成為一個流行詞，你可能會說它已經失去了一些意義。但在實踐中，它比以往任何時候都更重要。Whatis.com給了一個有用的定義：
“公司文化是體現公司特徵並指導其實踐的普遍價值觀、信念和態度。”
換句話說，它是一個公司的整體個性。
Entrepreneur.com將其定義為：
“融合了所有公司隨著時間的推移而形成的價值觀信念、禁忌、象徵、儀式和神話。”
是什麼造就了良好的企業文化？
一個擁有良好文化的企業具備以下三點：
1. 身份
身份是您公司的價值觀和信念。貴公司代表什麼？您的員工是否「實踐品牌」？您的員工如何看待公司？
2. 保留
保留意味著快樂的團隊成員留在您的公司並努力工作以使您的公司成功。
3、企業形象
外界如何看待您的公司？你受人尊敬嗎？
如果你的公司有這些東西，那麼你一定在做一些符合你的文化的事情。
文化如何影響底線
擁有良好的公司文化不僅僅是讓工作場所成為一個更舒適、更快樂的地方。這對生意有好處。
華威大學的研究發現，「快樂」的員工平均比一般員工的工作效率高 12%。然而，那些「不快樂」的人的工作效率會降低 10%。
快樂的員工會待得更久、工作更努力、更有創意 潛在客戶培育完整指南 他們願意為公司付出更多努力。他們個人對公司的成功進行了投資。
擁有快樂員工和濃厚文化的公司比競爭對手跑贏 20%，營業收入增加 19%，獲利成長 28%。
當您在合理的時間內保留員工，而不是出現較高的員工流動率時，您的企業將會表現得更好。您不必花費時間和金錢來招募和入職新員工，也不必等待他們充分發揮作用。
快樂的員工也充當您公司的大使，讓您在招募時更容易吸引人才。
從企業文化開始
貴公司的文化如何？如果它沒有達到應有的效果，那麼是時候做出改變了。
變革必須從高層開始，但每個員工都應該參與並參與制定 資料庫資料庫 公司文化的方向。如果人們覺得決策超出了他們的能力範圍，那麼你就無法獲得支持。
目標應該是讓您的員工感到被欣賞和重視。發展一種您認為最適合您公司的文化，但請準備好接受如何改善您的文化的回饋。
請記住，快樂的員工意味著更高的生產力，這意味著更多的收入。
企業文化至關重要。您企業的命運可能取決於此。