嘿，我会给你第一部分，但有很多 这些不是我 原因导致像True Competitor这样的工具的结果可能不符合你的期望，这可能是一件好事。
我将深入探讨其中的五个原因：
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你活在过去
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你已碰壁
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你看不到树木
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你被困在一棵树上
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我们完全错了
首先，最让人难以接受的是：世界在改变，而你却没 ract数据 有随之改变。
1. 你活在过去
听着，我知道 Big Wally’s Widget World 的 Big Wally 在 1987 年的教堂聚餐上说你奶奶做的肉饼“我觉得还行”，但你需要向前看。即使你没有完全停留在过去，你对竞争对手的看法可能已经过时了。尤其是在线上，竞争格局瞬息万变，值得时不时地重新评估。
2. 你遇到了瓶颈
确切地说，您已经撞上了自己的砖墙。作为一家拥有实体 这些不是我 店面的企业，拥有实体店面的竞争对手绝对重要，但从搜索的角度来看，他们可 常见的外包错误及避免方法 能并不代表您在网上的实际竞争对手。
以麦当劳为例——你可能认为竞争对手包括温迪、汉堡王、塔可钟和其他拥有实体餐厅的快餐连锁店。同时，以下是 True Competitor 的第二至第四个结果：
虽然 DoorDash、Grubhub 和 Uber Eats 这些不是我 没有传统的实体店，但这些都是麦当劳在线顾客点餐的地方，它们占据了相当大的自然 SERP 空间。从 SEO 的角度来看，这是现实。
3. 你看不到树木
从你所站的地方你可以看到整个森林，这很棒，但是你是否忽略了树木的多样性和独特性呢？
这其实说起来容易做起来难。让我们来看看大型零售商 Target。True Competitor 返回了以下前三名：
这并不令人意外，这份名单不仅包括实体竞争对手，还包括亚马逊等在线零售巨头，这一点也不足为奇。不过，让我们更深入地了解一下（以下是我们当前数据中的竞争对手第 8、第 7 和第 22 名）：
Target 不仅要与遍布全森林的大型零售商竞争，而且还要应对利基市场竞争。他们在视频游戏领域的竞争对手不仅包括 GameStop 等实体零售商，还包括索尼和任天堂等竞争对手合作伙伴（这两家公司都直接在线销售硬件和软件）。
并非每一片树林都有相同的需求和生长条件。您的竞争 名譽互換 格局可能有数十个生态系统，每个生态系统都需要独特的研究，并且可能需要独特的策略。
4. 你被困在一棵树上
另一方面，你可能被困在一棵树上。让我们以福特汽车公司为例。福特精明的营销人员知道，他们不仅要与雪佛兰和丰田等传统汽车制造商竞争，还要与特斯拉和 Rivian 等新兴竞争对手竞争。
这个利基市场非常重要，但让我们看看 SERP 告诉我们什么：
这些是福特的 1、2 和 5 号竞争对手，他们不是汽车制造商，而是汽车内容生产商。这是否意味着雪佛兰和特斯拉不是福特的竞争对手？当然不是。这意味着这些汽车制造商很少与福特一起出现在 SERP 中。福特在领先的在线出版物中通过提及自己的产品（品牌和型号）来竞争。
5. 我们完全错了
嘿，这种情况确实会发生——我并不是想在这里宣称我们是完美的。基于 SERP 的竞争分析有几个局限性。首先，正如所讨论的，SERP 分析并不总是反映实体世界。从 SEO 的角度来看，这很好（如果他们没有排名，我们就不会与他们竞争搜索份额）这些不是我，但还有其他重要的部分。
其次，我们基于 SERP 的分析基于全国性结果，并不反映区域或超本地竞争。一些区域性企业确实有全国性的竞争对手，这是值得了解的，但本地化视角也很重要。