老实说，我曾两次进入这个行业。我第一次进入金融服务行业是在 Tribeca，后来成为 Kaplan。差不多 10 年后的今天，我正在重新学习并转向不同的职业，当时一位现任同事称赞 Instructure 正在招聘员工。
当时，亚太团队的氛围非常像初创企业，充满活力，敏捷性占主导地位。但很快就让人感觉很受欢迎，在这里工作了近七年后，这种感觉仍然很强烈，尽管我们在整个地区都已经成熟了。
加入之前，我曾经营过一家设计和 电报数据 数字营销工作室，担任过自己公司的董事，在一家薪资初创公司工作过，在电子商务和酒店管理方面也有过经验——回想起来，这些经验听起来很丰富。我很享受将这些知识和经验转化为宝贵的见解，并最终帮助我的客户。
您能分享一个令您感到自豪的最近客户成功案例吗？
我最引以为豪的是那些在疫情 数字营销中的道德：负责任的实践和监管 期间转型到线上的企业。在职业教育、RTO 和继续教育领域，转型最初是出于必要性和生计。在这次全球转型之后，我的多个客户在充满不确定性的时期制定的框架下取得了显著增长。
他们认识到世界的变化，并迎接挑战。他们现在的地位比那些因为觉得必须这样做而转向线上、从未真正探索过新机会的人要强得多。
您认为 Instructure 生态系统与传统产品解决方案有何不同？
我刚开始创业时，还没有生态系统；我们有产品，但也有差距。当我审视当今的“终身学习”方法时，它不再关注每种产品的功能。我们首先考虑客户想要实现的目标以及我们如何帮助他们，然后利用生态系统来实现功能。
有了生态系统，您就更 007 厘米 容易在一定时间内做出改变并保持敏捷。Canvas LMS 的核心具有无与伦比的灵活性。您实际上可以在一夜之间完成设置，并在内容完成后立即开始您的业务。能够用一个系统、一个 CSM 和一个团队做到这一点真是太棒了。它消除了所有的困惑。